Est-il utile de préciser l’excellent à-propos de cette annonce ?

Nombre de concurrents d’Apple lui emboîteront le pas en créant leur propre boutique virtuelle d’applications. Les grandes plateformes logicielles mobiles (iPhone, BlackBerry, Androïd, Symbian et Windows Mobile) sont désormais toutes en ordre de bataille pour mener la lutte finale de l’application internet mobile : chacune met un soin particulier à faciliter l’accès à son SDK (Source Development Kit), sésame pour capter les développeurs et disposer du levier essentiel : le nombre et la qualité des applications disponibles au catalogue des plateformes.

Crédit photo Sacha Fernandez

Les usages grand public de cette nouvelle technologie ont été rapidement identifiés : jeux évidemment, applications géo-localisées, réseaux sociaux itinérants… les applications classiques ont bénéficié des fonctionnalités propres à la mobilité (accéléromètre / géo-localisation / push data / multi-touch) pour offrir une expérience utilisateur innovante sur la base de principes applicatifs connus. Vous pouvez désormais publier et tagger des photos sur Facebook sur le vif et à partir de juin prochain et de la version 3.0 de l’OS iPhone, bénéficier de la notification en tâche de fond sur vos applications et ainsi, par exemple, profiter pleinement des messageries instantanées.

Le corporate, à savoir les grandes entreprises et les institutions est traditionnellement beaucoup plus attentiste sur les nouveaux usages d’Internet. Les grands acteurs se penchent tout juste sur les réseaux sociaux et Twitter, déjà bien implantés auprès du grand public. Qu’en est-il de la mobilité ? Quelques signaux se font entendre : veille consultations et appels d’offres prouvent un réel intérêt des grands de ce monde pour la mobilité. Certainement ont-ils rapidement compris les formidables opportunités qu’elle constituait, ne serait-ce que par sa capacité à toucher tout le temps et partout le plus grand nombre.

Ce constat admis, quelles voies empruntent réellement nos institutions et grandes entreprises dans l’univers d’Internet mobile ?

1. Applications géo-localisées : Sésame des logisticiens et des managers commerciaux, l’application géo-localisée séduit les grandes entreprises : tracking des objets et des hommes, mise à disposition d’outils dynamiquement adaptés au lieu où se trouve réellement le collaborateur… les vastes possibilités de cette technologie commencent à être exploitées dans le cadre d’applications internes aux entreprises.
2. Applications RH : Fidéliser les hauts potentiels avec des applications personnalisées sur leur mobile (comme le fait de retrouver la WebTV de son entreprise sur son BlackBerry), les faire appartenir à un réseau social mobile réservé à leur « caste », porter le message de communication interne de l’entreprise dans les poches des collaborateurs… les usages ne manquent pas et de grands acteurs sont déjà positionnés sur ces nouvelles pratiques.
3. Applications de communication externe et de marketing B2C : Les serious games, ces jeux « intelligents » souvent brandés et marketés, vont connaître un second souffle : abandonnant l’univers exclusif des jeux flash sur le web, les entreprises éditent massivement des jeux ou applications ludiques comme media de communication externe. Conduire la nouvelle Audi A4 sur son iPhone ? Un simulateur de pizzeria brandé Pizza Hut sur son mobile Androïd ? Un géo-localisateur de stations-services Total sous Windows Mobile ? Il serait dommage pour ces grandes marques de ne pas y aller… d’autant plus que ces applications, encore récentes, bénéficient d’une belle exposition à leur sortie.
4. Données et services en ligne accessibles à tout moment : Mes impôts, allocations diverses et variées, mon dossier médical en ligne, mes comptes bancaires, mes cotisations, ma mutelle, … la capacité de pouvoir retrouver ses données personnelles en ligne, agir dessus, consommer les mêmes services que ceux disponibles sur le web traditionnel va être une demande systématique des mobinautes. Les opérateurs, institutions et autres acteurs de ces données et services ne couperont pas à un portage rapide, efficace et adapté à la navigation sur téléphone portable.
5. Services d’alertes institutionnels : Alertes inondations et météo, manifestations locales, informations touristiques : outre l’évidence de la publicité géo-adaptée et profilée, de véritables services à véritable valeur ajoutée vont faire leur apparition sur nos téléphones portables. Collectivités locales, mairies et régions sont déjà sur le coup et intensifient leur conquête du mobile.

Crédit photo Hannibal Poenaru

Tout comme à la Web 2.0 Expo de New York et de Berlin, la crise est dans toutes les conversations. Pénurie de capitaux, clients frileux, récession : est-ce le bon moment d’entreprendre ? D’une seule voix, serial-entrepreneurs et VC s’accordent à dire « oui, mais » : moins de projets trouveront un financement, mais les meilleurs subsisteront. L’argent est certes plus rare mais les valorisations ont largement baissé, les VC restent à l’affut de bonnes opérations. Un projet valeureux en 2009 trouvera toujours autant d’argent qu’en 2008, les moins bons ne trouveront, par contre, plus rien. « Rest in peace good times » titrait Sequoia Capital dans une note adressée aux entreprises que le fond finance. L’ambiance était effectivement glaciale au 104 : panne de chauffage et de wi-fi dans ces anciennes Pompes Funèbres où résonnait une cloche lugubre entre chaque intervention : fallait-il y voir un sombre présage ?

En résumé de cet événement et pour tenter de se réchauffer le corps et l’âme, voici réunis les 10 principaux conseils aux entrepreneurs prodigués par les intervenants de LeWeb’08, sous forme de « Kit de survie pendant la crise » :

1. L’argent doit venir des ventes, pas d’un investissement perpétuel. Aussi évident que cela puisse paraître, trop d’entrepreneurs courent plus derrière les VC que derrière leurs clients. C’est pourtant le fondamental du financement d’une entreprise.
2. Faites tout vous-même, sauf le graphisme. Vous ne savez pas coder ? Mettez-vous au PHP ! Vous voulez vous faire héberger ? Prenez une Dedibox à 29 € ! En empruntant un minimum d’argent, vous pouvez vous permettre de vous planter plus souvent. Par contre, faites appel à un vrai graphiste pour le design, s’il vous plait.
3. Consolidez votre modèle de revenu, progressivement. Vouloir faire du B2B, du B2C, de l’affiliation, de l’adwords et du merchandising dès le début est illusoire. Partez sur le modèle le plus lucratif. Dès que vous êtes à l’équilibre, consolidez par un nouveau mode de revenu.
4. Ecrivez un communiqué de presse en premier lieu. Et faites-le lire par un blogueur influent. La première ligne est ennuyante ? Peut-être votre produit l’est-il aussi, il est encore temps de changer / modifier votre projet.
5. Choisissez le plus grand levier. Vous êtes français ? Vous êtes donc européen, au minimum. Atteindre 20% de PDM en France est plus compliqué que 5% dans le monde, et cela représente moins de personnes. Globalisez tout de suite, localisez ensuite.
6. Faites un produit dont vous êtes la cible. Vous avez 30 ans et souhaitez vous adresser aux seniors ? Qu’y connaissez-vous en seniors ? Adressez-vous à votre cible ou intégrez la cible à votre équipe. N’oubliez pas qu’il y a un gap culturel à chaque génération !
7. Investissez chaque euro comme si c’était le dernier. Oubliez tout le superflu (vous achèterez une Audi Q7 plus tard) et injectez le – peu – d’argent que vous avez dans ce qui est fondamental : votre cœur de métier.
8. Capitalisez sur l’humain. Une bonne équipe peut faire réussir un projet moyen. Une mauvaise équipe peut faire échouer le meilleur des projets.
9. N’oubliez pas le B2B. Moins de levier mais un marché important malgré tout, les entreprises et les institutions doivent être prises en comptes dans votre plan commercial.
10. Ne confondez pas rêve et hallucination. Un projet qui ne fait rêver personne ne fera ni rêver votre VC ni vos clients. Si votre projet est issu d’une expérience psychotrope, cela fera – au pire – rire tout le monde.

Madame la Députée Martine Billard a en effet entendu les difficultés qui résultent d’une mauvaise application de ce dispositif et en a alerté Monsieur le Ministre Hervé Novelli, Secrétaire d’Etat chargé du Commerce, de l’Artisanat, des Petites et Moyennes Entreprises, du Tourisme et des Services.

L’enjeu de cette action : simplifier l’accès à ce dispositif dont le dossier reste complexe à monter et sécuriser des délais d’acceptation du dossier et du règlement effectif du crédit d’impôts.

Pas d’équipement, pas d’infrastructure, difficile de parier sur un développement rapide d’Internet dans les zones les plus pauvres du monde ? Pas si sûr.

Crédit Mélanie Kostopoulos

Les pays émergents ont en effet fait le pari des réseaux 3G, certains n’étant même pas passés par la case 2G (EDGE). Le résultat est une couverture mobile haut débit étonnante, et une qualité de service parfois même suppérieure à celle des pays riches, dont les réseaux sont – déjà – saturés.

Les terminaux mobiles avancés, capables d’exécuter des applications internet, sont encore réservés à une certaine élite tant l’iPhone, les blackberry ou encore les Palm visent une CSP élevée. Google semble vouloir changer la donne avec Androïd, qui devrait équiper une large gamme de téléphones dans les années à venir.

Le résultat ? Un périmètre aggrandi pour les applications mobiles, un marché nouveau à construire, un levier encore plus important pour qui saura développer des applications mobiles globales, à destination de tous.

Marché certes, mais également acteurs : les pays émergents ont une carte à jouer dans la distribution d’applications mobiles. Les web agency ont eu leur heure de gloire à la fin des années 90, tant il était facile et peu coûteux de créer des sites et des applications web sur la base de la communauté open-source. Nous nous trouvons aujourd’hui dans la même configuration avec les applications mobiles, mais cette fois-ci, le terrain de jeu est réellement planétaire.

Convaincre les gouvernements de ces pays à favoriser l’entrepreneuriat dans ce secteur innovant, peu gourmant en capitaux et à fort effet de levier devrait être une mission conjointe de l’OMC et du FMI. Si les Etats-Unis ont été les grands conquérent du far-west Internet, l’Europe ou encore l’Inde ont su tirer leur épingle du jeu ; l’heure est peut-être aujourd’hui de donner à toutes les régions du monde le même espoir de développement économique, sur les bases d’une technologie démocratisée.

Parmi beaucoup d’autres, voici quelques propositions de mesures privées et publiques qui permettraient d’accompagner ce challenge :

1. Rendre les SDK (Source Development Kit) des principales plate-formes gratuits : débourser $100 pour développer des applications iPhone bloque l’accès à cette plate-forme de nombreux développeurs ou de jeunes talents
2. Sécuriser des fonds souverains pour développer l’industrie mobile : A l’heure où ceux-ci servent à recapitaliser les banques, les fonds nationaux pourraient remplir leur fonction originelle de soutien et de développement de l’économie, sur un secteur décorrélé de toute matière première et à faible besoin en capitaux
3. Engager l’OMC et le FMI dans la régulation – ou dérégulation – de ce secteur : Arbitres et banquiers globaux, ces acteurs ont les moyens d’accélérer le développement de ce secteur et de contribuer à l’accès à ces technologies
4. Soutenir l’initiative Open Handset Alliance : L’open source a été le moteur du développement hors-norme d’Internet ces 15 dernières années. Standardiser mais ouvrir, commercialiser le produit mais partager la connaissance, en d’autres termes responsabiliser un capitalisme durable (sic) permettra de concrétiser le miracle de l’Internet mobile

Parmi tant d’autres, les sociétés NTIC, dont l’activité repose principalement sur la recherche, sont très dépendantes des investissements. Comme nous l’avions évoqué précédemment, l’implosion du système financier aura des répercussions sur la capacité de ces jeunes pousses à lever des fonds.

La France propose déjà des mesures en faveur des entreprises effectuant de la R&D, comme le Crédit Impôts Recherche (CIR). Calculé sur la base des dépenses en personnel et en matériel affectés à la recherche, il est imputable sur l’IS ou remboursable en cas d’IS inférieur au montant du crédit ou en cas de pertes.

Hélas, force est de constater que cette mesure – par ailleurs tout à fait louable – est mal appliquée : le crédit d’impôts, calculé sur l’année passée fait l’objet d’un délai de remboursement très variable : de 2 semaines à plus de 6 mois, en fonction de critères obscurs ou sans véritable raison.

Or, c’est précisément le fond de roulement des entreprises innovantes qui est impacté par ce remboursement retardé, fond de roulement actuellement difficile à financer par un prêt relai ou par de l’investissement institutionnel.

Quitte à proposer de nouvelles mesures, autant parfaire l’existant ; voici quelques propositions en ce sens :

• Créer un CIR à la source : calculé chaque trimestre au moment du règlement des cotisations sociales, il serait supporté par les organismes sociaux avant d’être ré-imputés par Bercy. Les entreprises gagneraient ainsi plus d’un an de trésorerie.
• Signifier clairement la validité d’un dossier de CIR et prévoir par la loi un délai maximum de règlement : les entreprises pourront ainsi plus facilement négocier un prêt relai auprès de leurs banques pour maintenir leur trésorerie à flot.
• Relever le taux du CIR pour les premiers exercices (quitte à le diminuer par la suite pour équilibrer le budget) : la période critique est dans les premières années ; que des multinationales bénéficient de ce dispositif est important pour maintenir une recherche appliquée française ; qu’elles l’utilisent pour maximiser leur rentabilité alors que des jeunes entreprises innovantes peinent à démarrer, c’est illégitime.

900 e-mails par jour

Simplement abonné à quelques lettres d’information, recevant une cinquantaine de mails professionnels et une dizaine de mails privés. Le reste, bien évidemment, est du spam. Voici mon triste bilan de la journée d’hier. Plus de 90% de pourriels, dont la moitié ne sont pas correctement arrêtés par les filtres antispam (SpamAssassin 3.2.1).

La dernière tendance, venant renforcer le « succès » des spam images, est d’utiliser la fonctionnalité « papier peint » des clients emails récents pour y intégrer les messages publicitaires. Autant ranger vos analyseurs syntaxiques (par exemple, SpamAssassin) au rayon des logiciels obsolètes, en attendant des analyseurs d’images (beaucoup plus gourmands en temps pour les développer et en temps processeur pour les exécuter !), qui seront eux-mêmes rapidement confrontés aux images « brouillées », à l’instar des vérificateurs d’inscription sur les blogs, veillant à lutter… contre le spam (sic).

En contrepartie de lire vos mails, Gmail trie vos spams

La plate-forme de Google semble miraculeusement épargnée par le phénomène. On doit certainement mettre à ce compte la fantastique puissance de développement des équipes de Google et l’intérêt stratégique de se positionner en messie sauvant ses oies de la noyade sous les torrents de spam… et donc de se positionner au plus vite comme la plus grande plate-forme d’emails au monde.

Le modèle économique ? Lire vos mails pour vous proposer une publicité contextuelle. On ne sait pas si c’est (déjà) rentable, mais ça a le mérite de nous faire respirer, et accessoirement, de renforcer un peu plus le développement vertical du célèbre moteur de recherche…

Mis au goût du jour grâce au téléchargement pirate

Le principe du peer-to-peer, c’est un processus décentralisé, ne fonctionnant plus selon l’encestral modèle client / serveur (ou plus généralement maître / esclave) mais selon un mode proche en proche (resp. communautaire).

Dans son contexte historique, vous ne téléchargez ainsi plus un fichier depuis un serveur mais depuis une communauté. Chaque membre de celle-ci vous envoie des fragments du fichier, fragments que vous ré-envoyez à votre tour. Les bénéfices sont évidemment une charge modérée supportée par un plus grand nombre, plutôt qu’une charge forte par un seul. Idéal pour distribuer efficacement du contenu lourd, par des pirates ne disposant pas de serveurs suffisement dimensionés pour des envois massifs.

Le système peer-to-peer est également très tolérant aux pannes, la disponibilité du système étant correlée à la diffusion du fichier au sein de la communauté. Un membre de celle-ci peut être en panne, d’autres disposant du fichier l’enverront à sa place. On aboutit donc à un modèle très simple à modéliser, répondant efficacement à des enjeux très pressants de téléchargements massifs.

Adopté par tous

Ce système de téléchargement décentralisé, vous le connaissez depuis longtemps. Bittorrent et ses équivalents font les nuits blanches de pans entiers de notre économie. Un succès largement repris de manière commerciale, par exemple par Steam, l’interface de téléchargement de jeux de Valve.

D’aucuns diront que le peer-to-peer est le Grand Modèle régissant nos vies : l’éducation ou plus généralement l’encadrement l’intuitent depuis longtemps : une personne ne peut instruire tout le monde ni détenir l’ensemble des savoirs, si chaque détenteur d’un savoir unitaire en instruit 10, l’ensemble d’entre eux pourront en instruire 100. Nous faisons ainsi du peer-to-peer (certes asynchrone) depuis la nuit des temps !

Plus récemment, la régulation s’est penchée sur le peer-to-peer : des projets fonctionnels de pilotage en P2P de feux tricolores à l’échelle d’une ville ont vu le jour, ou encore des projets d’anti-collisions pour voiture, inspirés de ceux équipant les avions. Le déploiement de tels projets se heurte encore à l’angoisse des décideurs de confier des régulations aussi critiques au dialogue privé de quelques robots. C’est pourtant selon ce mode que le routage IP se fait actuellement, les routeurs ne contenant que des tables de routage immédiates et ignorant ce qu’il se passe plus loin.

Le peer-to-peer réconcilie Marx et le Grand Capital

De nouvelles applications P2P ont récemment vu le jour : les chercheurs souhaitent modéliser la maintenance et même la reproduction des nano-robots selon une approche P2P. Des banques P2P ont même vu le jour : vous n’empruntez plus à un établissement bancaire mais à une communauté à qui vous pouvez à votre tour prêter. Les mêmes avantages que pour le téléchargement s’appliquent : baisse de la charge (et subséquemment des taux d’intérêts), robustesse, … l’ultra-libéralisme communautaire au service de tous ? Ce concept peut de plus être couplé au micro-crédit, comme le propose Kiva. Bienvenue sur le web 2.0 équitable !

Certains modèles business seront-ils ainsi la prochaine cible du peer-to-peer ? On peut ainsi se demander l’avenir du modèle Client / Fournisseur avec l’émergence des places de marché faisant circuler les talents et les produits de manière fluide et répartie. L’ensemble des modèles sociétaires (assurance, mutuelle, …) auront-ils demain encore besoin de grands acteurs quand une communauté organisée peut les remplacer avec une efficacité comparable et une robustesse plus grande ?

Loin de prédire la fin d’un monde, la montée en puissance de ces systèmes répartis est indéniable, charge à chacun d’en tirer profit en intégrant dès aujourd’hui les approches réparties là où elles sont pertinentes

Le numérique, ce faux-frère ennemi du print

Longtemps présentés comme concurrents (video killed the radio star), le rapport pointe l’évidente complémentarité entre media traditionnels et numériques, ne serait-ce que par leurs modes de consommation respectifs.

C’est un document de référence pointant les dérives de certains acteurs (dérives tendant à rendre la presse le dernier medium payant, qui plus est le moins accessible) et donnant des axes de réflexion quant aux modèles économiques à adopter pour trouver une pérennité dans la dualité en devenir de la diffusion de l’information.

Les flux numériques n’oublient par ailleurs pas le print ; jamais la R&D n’a été aussi active depuis les années 80 en matière de production éditoriale et de mutualisation des flux informatifs.